“狂人”老爹：我儿子的能力是同龄人的20倍！

以下文章来源于壹诺家办 ，作者家族传承事业部

文| 壹诺家办

谈到“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”，商界圈定会议论不断，各执一词。

他外表低调，“口出狂言”。曾放言要竞争诺贝尔经济学奖，言道“读硕士、博士都不如实践出真知。”

他的名言“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”振奋了几十万员工。

这位呼之欲出的人物，便是太平洋建设的创始人严介和。

严介和，第一个世界500强太平洋建设集团创始人、第二个世界500强苏商集团创始人、未来第三个世界500强庄严智库创建人、庄严智库理事长、太平洋商学院、五味书院院长、《新论语》《地球村哲思》总撰稿人、“中国BT模式鼻祖”，被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

这些让人眼花缭乱的头衔，无不宣告着一代企业家的成长史，让人不禁肃然起敬。如今的严介和已退出苏太两系，由自己的儿女执掌大权，今天我们就来聊一聊苏太系两代人的传承史。

01

第一家世界500强 太平洋建设

太平洋建设，由严介和创建于1986年，其前身为淮安引江建筑工程有限公司，1995年公司正式更名为太平洋建设，集团已连续8年入选世界500强，2021年位列第149位，蝉联全球建筑业私企第一。

然而严介和出身于教育世家，与建筑工程毫不相干。1960年出生的严介和是江苏淮安人士，排行严家老九，从小耳濡目染，高中毕业后成了一名中学教师。

1982年严介和与自己的学生张云芹相恋结婚，后因违反计划生育政策超生，丢了老师的铁饭碗，被迫下海经商，这才创立了淮安引江建筑工程有限公司。

1992年，严介和带着借来的10万元钱，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但因项目被层层转包，核算后发现整个项目若做了的话会直接亏损8万元，不做的话按照合同规定会亏损5万元。

在“做还是不做”的抉择中，严介和选择“做”，他将其当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。

最终，原本140天的工程量，他不仅缩短工期到72天，还保质保量提前完成了。这让业主们大吃一惊，第二年，工程指挥部便把1000万的工程直接交给了严介和。

在南京绕路工程中，严介和掘得800万元，成为他人生的“第一桶金”。此事过后，口碑打出去了，业务规模也不断扩大。1995年淮安引江完成集团化改建，并正式更名为太平洋建设集团。

而这个“亏5万不如亏8万”的故事，也被哈佛商学院作为经典案例记录在了教材中。严介和被李嘉诚称赞为“一代企业大家”，并将其成功之道归结于：“做人厚道、做事精明”。而对于“精明与厚道”，严介和的体会是：一流商人：精明+厚道，先要脸再要钱；二流商人：精明+精明，既要脸也要钱；三流商人：厚道+厚道，先要钱后要脸。

同时让人无不称道的一项是中国BT模式建设。所谓“BT模式”，是政府出资三分之一，企业垫付三分之二，之后政府逐年偿付工程款。这种模式是国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利、长线受益、回报高。处理此类工程的关键在于能否维护好和政府的关系。

严介和首次试水以“BT模式”运作基建项目始于1996年宿迁市市府的大道项目。

彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担，在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案经历了非法、违法到合法投资的变化，最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。

一年后，太平洋建设拥有了30万员工，跻身于中国民营企业10强。

2006年，严介和因在国企改制中打包重组多个业绩不佳的国有企业，背上了“侵吞国有资产”的恶名，被媒体恶意报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”，导致企业资金链断裂。报道称，半年多内，严介和的12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上，诉讼原告为各地商业银行。

此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良贷款只有1.31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。

2007年风波过后，太平洋建设开始稳扎稳打，2011年严介和之子严昊掌权，开启太平洋2.0时代。2021年太平洋建设以640.37亿美元的营业收入排名第149位，连续8年入选榜单，蝉联全球建筑业私企第一。

02

第二家世界500强 苏商集团

从太(平洋集团)系退下来的严介合，并未退休。2013年，严介和创办了由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团，是严氏家族打造的五经体系（产经、财经、智经、文经、子经）中的财经版块，也是继太平洋建设后，又在上海创办的国际大型基建集团公司，为全球领先的技术型、创新型、智慧型基建企业，主要以严介和先生首创的BT模式及BTO、EPC、FEPCO、PPP等形式直接参与了全国30多个省区、1000多个城市、3000多个园区的投资、建设与管理。

2015年，交班给海外归来的女儿严昕。2022年苏商建设集团以464.781亿美元的营业收入首次登入《财富》世界500强，位列第299名。

如今的严氏家族版图

“五经”产业体系是严介和对其商业版图的“严式”重构，包括“产经、智经、财经、文经、子经”，分别对应其在建设、咨询智库、资本运营、文化和教育领域的建设。

产经以太平洋建设为代表，总部位于南京，主业建设。

财经以苏商集团为代表，总部位于上海，是五经产业内部财务结算中心和对外商业银行。

智经以华佗论箭、郑和舰队为代表，总部位于北京，华佗论箭是中国唯一一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。郑和舰队是通过资源、智慧、资本的整合，搭建聚商、育商、护商、造商、招商的高端平台。

文经以蓝黄红文化为代表，总部位于重庆，蓝黄红文化是输出智慧文化、提炼和凝聚企业文化理念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品，创办《中国商界领袖》杂志，策划出版《新论语》《管理境界》《产业决定未来》等图书文化产品。

子经以雅仁和教育为代表，计划落户深圳，雅仁和教育未来打造与哈佛、沃顿相媲美的世界级教育平台，培养复合型人才。华佗建设下辖五大建设集团，以BOOT模式开拓引领现代服务业，打造“我的大学我的城”，打造全球唯一企业超市。

03

严介和家族

第二代成员 严昕 严昊

女儿严昕，出生于1983年，早年曾长期在美国留学，先成家后立业。

2005年攻读MBA学位时，严氏家族在美收购的上市公司由她主持运营，初露锋芒。不过，直到2009年在父亲调整“苏太华系”产业结构后，才正式回归家族企业，于2015年接手苏商集团，后将其发展成世界500强。

儿子严昊，出生于1986年，2004年就读于南京大学商学院，2011年度最佳CEO、胡润百富优秀接班人，中国最具影响力50位商业领袖。

接班历程

•大一进入太平洋建设实习，担任办公室主任

严昊进入大学时，严介和便问：“步入大学，你想怎么个活法？”严昊说：“学校学到的都是理论知识。在不耽误学习的情况下，我能不能抽空到你公司去实践实践？”严介和心中高兴，但面上依旧很平静。他对儿子说：“大学生活我只对你提一个要求：可读可不读的书不要读，可听可不听的课不要听，可做可不做的作业不要做，但是必须拿到毕业证书。其他的事，你自己做主。”

• 大二担任总经理助理，第一次投资煤矿市场 试水失败300万

严昊为投资煤矿市场，卖100万林肯豪车，凑私房钱投资内蒙古阿拉善盟的小煤矿300万。然因当时市场事故频发，促生新的行业政策产生，导致新投资的煤矿尚未开张就被喊停，这次的投资算是打了水漂，血本无归。而严介和听闻此事大加赞赏严昊的“败家”行为，他劝解道：“切身的实践才能让你知道不能轻易相信商机，做生意并不是看起来那么简单，这次的失败经验，也是千金难买的。”

• 大三 任职党务副总经理

• 大四 任职总经理

• 大学毕业第一年，进入集团旗下公司“江苏太平洋”任董事长。

成果

一年时间将每年亏损的企业扭转盈利8000万，2011年盈利接近10亿。

对此严介和评价：“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打97.5。他比我低调，与我是很好的互补。现在建设这一块基本都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”

担任集团CEO，进行项目历练

2011年初，严昊挂帅承建广西柳州园林园艺博览园，半年时间完成交付项目，获“先进集体”荣誉，钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。同年，严昊荣获“2011年度杰出CEO”称号。

接班：担任董事局主席

2011年底，25岁的严昊接过太平洋建设董事局主席的位置，开始独挑大梁。严介和最初为严昊设定的接班时间是40岁，或许是由于严昊表现出色，这个时间提前了15年。

接班成果

苏辰集团大换血，转危为安，实现营收入8000万元；响应一带一路，试水京津渝、进军云海藏、决战大西北，连续四年稳居世界五百强，为世界建筑私企第一。

04

总结：寻找两代人传承密码

一代开明开放 鼓励犯错与赏识教育

严介和曾说“管理好一个家庭就要解决好三件事情，第一是赡养老人，第二是夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家。”

严介和对于孩子的教育，带有教师因材施教的特色，重视个性化引导，鼓励犯错与赏识教育。

严介和希望子女将有形的书本融合到无形的知识之中，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。他常提到“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能够做得这么成功！中国的企业家，就是应该不懂什么就做什么，否则你就忍不住要去管事情，而真正一流的企业家是只管人不管事的。很多科班出身的建筑师，他们只懂得有形的工程，不懂得无形的工程，而企业家要做的是无形的工程。中国的哲学就是大象无形，以无形胜有形。”

特别对于儿子的接班，他赋予其足够的底气，儿子婚礼当天他邀请了美国前总统克林顿、纽约前市长、爱尔兰前总理以及诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯前来助阵，“我的儿子，能力是同龄人的20倍！”

一代果断退休 回归教育与公益

对苏商集团做出调整后，教书匠出身的严介和选择了回归教育与公益。

“我出身教育世家，中学毕业当了中学老师，父亲、母亲、爷爷、奶奶，包括姥姥、姥爷都从事教育。”严介和向记者解释说“所以我的教育情结很浓。”

此后，严介和每年要求严昊给他提供10亿元人民币，用于退休后的“务虚”。他先后创办了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、“太平洋商学院”。他称自己讲的课为“华夏第一课”，他说“我祖辈父辈都是教书育人的，从没想过我会变成商人。”

退休后严介和创作了《新论语》《根本冠》《管理境界》《产业决定未来》《企业的成长成熟成功》等书籍。

严介和在APEC、达沃斯、博鳌等高端论坛，哈佛、沃顿、剑桥、牛津、清华、北大、中央党校等著名学府，以及中国1000多个城市党政机关、企事业单位，作主旨演讲千余场次，倾情打造的六朵姐妹花——《新论语》、地球村、华佗论箭个性奖学金、庄严智库、中外政商领袖华佗论箭、五味书局，成为具有国际影响力的文化品牌。

同时，作为中国扶贫协会副会长的他，响应十九大乡村振兴战略，在大运河畔的漕运镇，投资 150 亿美元，建设了全球的一流文美乡村——地球村。

二代耳濡目染 客观认知自我

严昊对自己有清醒的认识，并不认为是自己开创了家族的基业。在某经济学会年会上，严昊表示自己的成功离不开“生得好”。严昊对此的解释是，“这既是事实，也是调侃、自我加压。”

看待教育 得益于父亲痴迷中国传统文化，严昊从小就接受儒家思想与文化的教育，成就了他儒雅风范、对内对外亲和待人；同时父亲 “多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心”的教育方式，让严昊受益颇深。

看待差异 对于和父亲的差异，严昊有着自己的认知与定位。“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”

看待接班“父辈是打江山的，他则是守江山的，需要稳重求实。”严昊说：“父辈的目标是成为百年老店。如今我接班，往这个方向去努力，说实话，我现在还没底气靠我一个人把企业带到那一天。我觉得肯定要从企业领袖时代走向团队时代，从我这一代开始，淡化个人色彩，集思广益，实行精英持股。”

在严昊的设想中，太平洋建设运转最良好的时候就是严家股份仅占20%，其余分配给精英人才。

细读严氏两代人的传承历程，有一代纵横商场挥斥方裘的风云史，有二代努力接班的累累硕果。在这个过程中，传承的不仅是企业财富、物质金钱，更多的是企业家精神、教育理念以及家庭文化的不断延续。严昊曾表示“成功不可复制，但文化可以传承。作为青年企业家，要想取得成功、走向卓越，传承上一代企业家的精神、文化至关重要。”

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